盛大 “体验游戏式管理" 經驗 … 返工=打機?

六月 19, 2009

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中小企商會辦聯席會議 向零售業界教路

四月 2, 2009

中小企商會辦聯席會議 向零售業界教路

由香港中小企商 會聯席會議主辦、IBM及渣打銀行全力支持的中小企高峰論壇於上週舉行,為針對零售業界現經歷前所未有的衝擊,研討會特以「如何變身『智慧零售商』」為主 題,由專家從實務、資訊科技、融資理財等各方面進行探討,研討會共吸引了逾百名中小企業股東及零售業界人士出席。

為分析中小企現時所面對的挑戰,主辦機構於較早前委託香港城市大學進行了一項有關「中小企如何在逆境中自強」的市場研究,特於是次研討會上由城市大學EMBA課程主任(香港)梁偉強博士公佈結果。

香港城市大學EMBA課程主任(香港)梁偉強博士在公佈「中小企如何在逆境中自強」的市 場研究結果時指出,本港的中小型零售商現時面對租金及營業經營成本高企、營業額持續下跌的壓力,以及資金回籠困難及銀行審慎的信貸批核政策等挑戰;鑑於中 小企在招聘及挽留僱員上一般都較為被動,因此難以正面的人事手法去解決當前的經營困難。調查亦發現中小型零售商雖然有應用資訊科技於日常業務如帳目管理、 庫存管理及客戶管理等操作上,以提升競爭力;但他們大多不懂得運用智慧型的軟件程式作顧客及市場的預測,因而影響與大企業客戶資訊科技系統的銜接。

在如何利用資訊科技以提升業務表現方面,另一位講者IBM大中華區工商企業部零售及流通 行業總經理林志昌,便提出妙用創新IT方案,變身為「智慧零售商」,他繼而講解如何利用IT創新思維更好地服務客戶,以贏取他們的信任,並在會上分享了一 些成功及最佳的實踐方案,讓中小企可利用資訊科技,以提升工作效能及節省成本開支之餘,在業務投資上獲得更大回報。

同場的渣打銀行中小企業理財大中華區客戶銷售主管周鄧靜文,亦向在座的逾百名中小企業股東及零售業界人士,提供如何有效地運用銀行融資及理財服務的建議,令他們可解決現金周轉的問題並發展業務。

在研討會的最後一個環節上,香港中小企商會聯席會議主席黃鵬緒及雅虎香港董事總經理蔡寶德,更聯同渣打銀行周鄧靜文女士,分享了他們的寶貴經驗,並鼓勵與會人士要靈活變通,變身為『智慧零售商』,從資訊科技及融資理財著手,以提高競爭力、創造更多商機。


2010年前後七大賺錢行業

三月 31, 2009

Orange Days

2010年前後七大賺錢行業
  ‧3G工程師 年薪15-20萬  據計世資訊發布的相關研究報告說,估計國內3G人才缺口將達到五十萬人以上。由於目前3G人才比較少,尤其是複合型人才奇缺,預計四年之後3G工程師基本年薪會在15萬至20萬元。

  ‧網路媒體人才 年薪10-12萬  目前,類似於在新浪和搜狐的網路編輯的月薪都在5000元左右、中等職位的收入在8000至10000元。「相信四年之後整個網路媒體的廣告收入愈來愈多的時候,從業人員會有一個更好的回報。」新浪網一位從業者對自己的行業很有信心。據預測,年收入應在10萬至12 萬元。

  ‧物流師 年入10萬  物流人才的需求量為六百餘萬人。相關統計顯示,目前物流從業人員當中擁有大學學歷以上的僅佔21%。許多物流部門的管理人員是半路出家,很少受過專業的培訓。據透露,殼牌在國內招聘的應屆大學生目前的薪金是每月6000到8000元,一年之後還會有相當大的提升空間。「現在一年就能掙個7萬至10萬元,估計四年之後只會多不會少,因為能源愈來愈緊俏。」相關人士表示。

  ‧系統集成工程師 年入料10-20萬  一名剛剛畢業、毫無經驗的大學生應聘系統集成工程師之後的薪金是年薪8萬元。用戶對系統集成服務的要求不斷提高,從最初的網路建設到基於行業的應用,再到對業務流程和資源策略的諮詢服務。據招聘網站人士預測,系統集成工程師在未來的年薪估計會在10萬至20萬元。

  ‧報關員 年賺10萬很輕鬆  「入世」後,中國對外貿易的迅速增長使得對報關員的需求增加。據中華英才網、智聯招聘網顯示的資料,報關員目前月入在5000至8000元之間,目前在貿易發達的珠三角地區,報關員月薪都在7000至8000元。未來幾年內,就業市場對報關員的需求將有數十倍的增長。報關員的工資漲幅一般每年10%至20%,到那時一年賺個10萬元幾乎不是問題。

  ‧中西醫師/醫藥銷售 年入6萬  「醫學院校畢業的學生有三條路可以走,一是進入醫院,急救醫生、產科醫生、婦科醫生、眼科醫生、兒科醫生及牙醫和理療醫師都將十分吃香;二是進入醫藥生產流通企業;三是繼續深造。」中華英才網校園部總監孫卓表示,這個行業的特點是愈老愈值錢,目前的醫藥行業月薪水準在 3000到5000元,相信四年之後會有一個更好的薪金水準。預測年收入至少應在6萬元左右。

  ‧註冊會計師 年收入將在10萬元左右  中國經濟高速發展,至少急需三十五萬名註冊會計師,而目前實際具備從業資格的只有八萬人左右,其中被國際認可的不足15%。每年包括德勤、畢博在內的四大會計師事務所都會在高校招收畢業生,專業涵蓋統計、法律、數學等。而進入四大會計師事務所的應屆畢業生月薪大都在5000至6000元,再加上每年豐厚的獎金,收入會超過10萬元。


裁員第二波 7大行業成重災區

三月 31, 2009

Orange Days:

裁員第二波 7大行業成重災區 去年金融海嘯席捲全球,打工仔噩夢漸漸浮面,由於經濟環環相扣,金融市場萎縮令所有行業都面臨前所未有的大收縮。 農曆新年後,金融、銀行以外的實體經濟企業相繼大裁員,亞洲電視、電訊盈科等一幕又一幕裁員畫面,為本港企業第二波裁員潮揭開序幕。 政府統計本港至今已流失萬多個工作職位,有人力資源顧問預計至年中失業高峰期,失業率可能達百分之五點五的高位。除銀行業持續減省人手外,電訊、資訊科技、廣告、傳媒、汽車、保險等七大行業,是第二波裁員潮波及的高危行業,且會持續至今年第四季。 打工仔惶惶不可終日,但亦只能無奈等受靶。 電視業 開殺戒 五十五歲的莫先生,是亞視執行主席張永霖刀下的其中一名「亡魂」。他在亞視製作部場務組任職十多年,幾乎所有亞視自製的大型節目都有份參與,臨近退休之齡難逃一劫。 「部門有十多人,去年十一月裁剩四個,今日再炒兩個,我年紀大預冲退休,但班後生好惆悵。」 在亞視任職管理培訓生只有一年多的楊先生,上周四捧着一大個紙箱離開,他無奈地說管理培訓部數名職員全被解僱,不過公司氣氛一向差,如此收場是意料中事。 在這個被喻為電視從業員的「黑色星期四」,劊子手張永霖整日未有現身,只派遣高級副總裁兼本港台台長鄺凱迎做「醜人」。 「張永霖叫所有部門阿頭開會,但自己無現身,只由鄺凱迎向每個部門派大信封,再分發予受影響的同事。」知情人士透露,鄺凱迎只負責派大信封,真正「下刀」的,是新請負責人力資源的高級副總裁陳真良,「他去年十二月剛被電盈裁出來,是張永霖在電盈時代的第一個私人助理,所以張就請了他。」 張永霖親信當劊子手 有員工不忿說,張永霖上周初還笑意盈盈親自到各部門派利是,但原來已暗地况安排裁員。 亞視今次大裁員共裁走二百零七人,佔全公司人手兩成,製作部可謂重災區,約一半員工被裁;服裝部更被連根拔起,美術部和品牌宣傳部亦有一半人被裁。 亞視新聞部裁減最少二十人,包括資深主播馮兆寧,據悉他早被列入裁員名單,由於他累積了一百七十多日補假,上月已開始清假,期間無出席任何有關新聞部改革的會議。此外新聞部所有兼職記者,在錄影廠做「入帶」的員工,全部約十三人都被炒。 正當不少人在亞視執包袱,無㵟電視同日突然宣布,三月前陸續裁減五十人,包括工程部四十多人和六至八名新聞部員工。 無㵟去年十二月初已首度開殺戒,當時公司在有盈利情況下,以金融海嘯為由裁減二百一十二人,大部分來自製作資源部,但無㵟電視外事部副總監曾醒明強調,上周裁員並非新一輪裁員行動的開始,只是去年的延續。 其實另一電視媒體有線電視,數月前亦已削減人手,「工程和製作部已裁數十人,下一步想向新聞部開刀,不過主管趙應春跟上頭撐得好『行』,暫時保住下屬。」 銀行業 「見紅」 大震盪 打工仔被砸破飯碗,銀行金融業淪為重災區,超過二千人加入失業大軍,佔總失業人數一成半。由於本地銀行將陸續公布去年業績,在盈利大幅倒退甚至「見紅」的打擊下,加上經營環境短期難以改善,有銀行股分析員不排除銀行裁員潮陸續有來。 身為全港最大僱主之一的滙豐銀行,繼去年底一次過裁員四百五十人後,正醞釀新一輪「剁人」行動,目標多達一千人,佔集團在港員工的百分之五,其中近十人上周已收到大信封。 「本來公司上周已要求部門主管交人,主要來自資訊科技、企業銀行及營運三大部門,其他部門亦有但不多。」一名滙豐中層員工對本刊說。 滙豐銀行擬裁千人 據悉,滙豐未即時手起刀落,與上周本港另一大僱主電訊盈科亦大幅裁員減薪的傳聞有關,「聽部門主管說,當時公司管理層商量過,為了減少社會震盪,暫時將裁員行動押後至三月。」該中層員工續說。 雖然滙豐環球投資管理亞太區行政總裁區邦彥(Rudolf Apenbrink)上周出席公開活動時,不評論集團裁員的傳聞,但有市場人士估計,滙豐銀行母公司滙豐控股將在三月二日公布業績,屆時一併公布精簡人手計劃。 在滙豐投資理財部任職十多年的陳先生(化名)說,部門主管曾向他們聲稱短時間內不會裁員,但卻同時推行新政策,令員工人心惶惶。 「管理層早前和人事管理部的同事開會,表明計劃炒一千人,但被傳媒報道之後,主管才改口風,但就算不一刀切,公司都可以炒人。像我做投資部,每一季上頭都會訂定達標金額,今年一月新一季的數額,竟然同上一季無變,這幾個月經濟咁差,有何理由不調低目標金額? 「再者,每日又規定我們至少見六個客和電話聯絡三十個客,個個為追數搞到好大壓力,因為不達標的話,隨時會被炒。」 除了「追數」壓力,陳先生指滙豐又推出新措施,凡接到兩名客戶投訴的員工,也會被解僱,其部門本身有千多人,至今已裁減三至四成。 「好多客人對銀行失了信心,經常打電話來投訴,高層趁機開刀,幾乎每個月都有兩個同事借故被炒。即使保得住份工,又被公司扣佣金作為懲罰,搾乾搾淨,個個返工都愁眉苦臉,日日提心吊膽,過得一日得一日。」他憂心忡忡地說。 RBS關兩分行 在歐洲市場佔着龍頭地位之一的蘇格蘭皇家銀行(RBS)香港分行,亦有裁員暗湧。有職員向本刊透露,繼去年十二月公司一次過裁走一百人之後,「大屠殺」並未停下來。 「上個月炒了好多sales,五個不見了三個,同sales有關的行政員工都要走。」仍在蘇格蘭皇家銀行任職的張先生(化名)說,公司裁員手法很小心,分開三天派大信封,每個同事都獲得管理層和人事部面見,「可能是想減低同事反感,而且做得好低調。」 RBS在全球共有約十七萬名員工,其中十萬人在英國。受金融海嘯衝擊,RBS去年出現虧損,是該銀行三百年歷史中首次「見紅」,去年底全球裁員三千人。有消息指RBS有意縮減在香港的業務,近來RBS已關閉其中兩間租金高昂、分別位於北京道一號及會展廣場的分行,現時只餘下五間分行。 恒生外判工作員工孭 在恒生銀行做財務策劃師的李先生(化名)說,隨着雷曼兄弟去年爆煲,他們的生意額明顯大幅下跌,「之前一日做幾張單,?家日日在公司好得閒,個個坐喺度數手指,但好驚被炒!」 雖然到目前為止,恒生未聽聞有裁員行動,但原來早前已削減外判工作,由直屬員工調職代替,明顯是縮減開支的舉動,李先生實在驚得有道理。 「以前電話理財是外判的,但公司cut了,再調配櫃員、sales等同事去聽電話,好多同事原本返朝八晚五,變冲返shift,夜班成十點幾先收工,有怨言都無辦法,總好過畀人裁走。」 憂失業延結婚 他續稱,假如日後政府正式立法要求銀行投資銷售和存款分家,他們為數約二千名的銷售人員恐怕飯碗不保,「現在有七八成銷售都由存款那邊轉介過來,分家後我們的生意就更難做了。」 更令他憂慮的是,李先生剛在去年中與女友買樓準備結婚,一旦被裁,不止失去職員低息置業貸款的優惠,把樓宇按揭轉到另一間銀行更要捧出數十萬元填數,令他擔心不已,「?家層樓已經跌冲一成,萬一要轉按就要捧二十萬出嚟,轉按又要睇收入,如果失業就冇入息,又係死!」 他坦言,可能連結婚大計都受影響,「遲啲先結啦,真係好驚畀人炒。」李先生無奈地說。 投資銀行再開殺戒 零售銀行裁員停不了,早在去年初已多次削減人手的投資銀行,一樣山雨欲來。「很多找不到新股生意或者配股集資的前線員工,已自然流失,若到第一季仍未有明顯改善,就會再大規模裁員。」一名歐資投資銀行高層說。 向來被打工仔認為穩陣的中資投資銀行,亦在農曆年後陸續向員工派大信封,「去年農曆年前派花紅,員工放完假後個個都笑騎騎,今年個個都擔心被裁,笑容欠奉。」一名中資投資銀行家說。 電訊業 電盈三招 炒人 去年錄得盈利的電訊盈科,早前計劃向外判商削減工程費一成,間接令外判員工減薪一至三成後,針對直屬員工的裁員行動上周展開,當中包括至少兩名副總裁,暫時已有十多名長工被炒魷。 電盈以「化整為零」的方法向員工開刀,上周四向企業市場銷售團隊以及銷售部門埋手,要求部門約二十人自動呈辭,否則會接到公司大信封,裁員行動下月將伸延至產品部及市場部門。 在電盈工程部任職三十年的中層人員張先生(化名)說,上周四從內聯網中發現兩名副總裁的名字已被刪去,而其他員工也收到主管的三大節流方案,包括裁員、減薪或每月放兩日無薪假。 「這三個方案,同問你想斬冲個頭、斬冲隻手定斬冲隻腳有咩分別?咪一樣血流成河!尤其是工程部的同事要輪班工作,為了照顧子女,太太大多沒工作,所以少了收入,足以對他們影響好大。」 張先生指,九年前已被減薪兩成,月薪由二萬五千元減至二萬元,九年後的今天他只加薪兩百元。他又直斥電盈多年來都無投放資源改善設備。 「例如好多機件、電腦系統已經老化,但遲遲都不批錢更換,以致經常故障,管理層只叫主管自己諗辦法。主管惟有削減員工福利,慳到錢先維修。」 經歷電盈三個朝代,由八十年代英國人掌管、到九十年代張永霖入主、及至李澤楷時代,張先生感慨一代不如一代。「英國人管理好有系統,但始終自己是中國人,所以最初李澤楷入主,對佢好有信心,就算九年前佢話減薪,員工都無怨言,?家個個怨氣沖天,亦好擔心唔知留得幾耐。」 IT界 後勤部門 最先被棄 資訊科技界亦是裁員重災區,多間銀行的IT部都是被視為後勤隊伍而率先被裁的部門之一,以滙豐銀行為例,上月已向資訊科技部門提出自願離職計劃,涉及員工約一百二十人。 「九月份公司已放聲氣可能唔掂,那時搵工還有得面試,但我十一月被辭退後,寄過好多求職信都石沉大海,連電話都沒有。聽到滙豐都裁人,我這種細公司出來的更加難競爭。」阿明(化名)本來是一間零售公司的資訊部主管,年前雄心萬丈跳槽時,人工福利都有躍進,可是去年中公司定單大跌,公司已迫令全體員工減一半人工,捱至今年初終於頂不住,要減人手。 阿明本來都好努力搵工,但噩耗接着來,做會計的太太下月亦會被辭退,兩公婆將一齊無工做。 「太太早前懷孕,公司不敢炒她,她放完產假復職後,老闆已第一時間跟她說,下個月都要她走。」令阿明更勞氣的,是太太放產假期間竟完全沒有人工,「她公司之前生意不好,老細遣散全部員工,將公司轉名後再全數請番,但減了薪。之後他說我老婆在『新公司』未夠年資,所以放產假不支人工,好離譜。」阿明無奈地說。 手停口停,細仔又剛出世,教阿明苦惱不已,「一罐奶粉成二百元,但點都要畀佢食。兩公婆都無工作的話,積蓄只捱到半年,到時或者要賣樓,但樓價已低過我買入時候…… 「之前一份替公司更新網頁的兼職,我開三千元個客都話貴,?家無得揀啦,便利店請我都會做。」他說,閒置在家愈久,愈不想上街,更不想人知他失業,壓力很大。 未有着落的日子,一向有投資的他只能寄望炒股,「日日上網搵工順便睇市,根本沒有人幫到你,炒股好歹都是靠自己,但都不敢去得太盡,上落只賺一千幾百就走。」他說今時不同往日,前景未明,多個錢傍身總是安全些。 廣告業 初現裁員 經濟不景,廣告客戶預算大削,影響廣告業正式進入冰河時期,多間4As廣告公司都有削減人手。BBDO的行政總裁Clara Wong上周已遞信,她回覆本刊說,請辭是個人決定,與大氣候無關。 不過其他廣告公司就有削減人手,主要是平面廣告的人員。 一名廣告公司高層說,去年公司還不斷擴充,一片歌舞昇平的模樣,「上司成日請食飯卡拉OK直落,興之所至中午又拉大隊去食自助餐開支紅酒飲,但過完年後,公司靜晒,大家心情都不好。」 他說,很多銀行或電子產品大客狂縮皮,削減三至四成廣告預算,「好多客都不再落本做平面廣告,以前一年拍四條廣告片,現在縮做一條,所以有些廣告公司直情成 team十個人一齊起身。目前只有網上廣告仍可以,因為個客可即時看到效果,但遲刋都唔敢包。」他估計,未來數月廣告業將再有裁員潮,因為大客只會愈來愈實荷包。 二手車行 不停執 車行生意亦受衝擊,縱使不停減價促銷,但汽車銷量依然一蹶不振。在九龍灣展貿中心經營二手車行的李子平說,雖然車價下調三至四成,但一月至今仍然無人問津,場內八十間二手車行,十多間已相繼倒閉。 「好多車都是金融海嘯前以較高價收購,現在即使做得成生意都是蝕本,我但求要錢唔要貨,原先聘請了三名銷售經紀,現在都只剩下一個。」 要錢唔要貨 李子平說,以往準買家只須繳付一成首期,就可上車會分期付款,但由於銀行收緊借貸,現在最多只做到六成按揭,打擊準買家的消費意欲,「買二手車就是因為不想付太多首期,現在要畀四成,不如買新車更着數。」 他慨歎,每月尚要負擔三萬元租金,倘情況無改善,他的公司亦惟有結業,「目前迫於無奈用老本撐住,但只夠捱多半年!」 新車也滯銷,有從事汽車經紀數十年的業界人士說,「除七六年股災之外,未試過咁蕭條,日日拍烏蠅。」他透露,傳聞有歐洲車行下月將裁減七名本港員工,佔車行總人數的三分一,而寶馬等貴價車車行,則以自然流失方法減省人手。 「寶馬經紀以前客人自動送上門,現在一個客都無,但仍然規定每個月要賣出七部車,如果連續六個月不達標就要自己走,現時個個月都有經紀離職。」 保險業 愈高薪 愈高危 香港保險業總工會理事麥偉雄透露,近期收到不少會員被裁的個案,更有人被公司追討預支了的佣金,「保險公司可能想用這個方法重整債務,三萬多名保險從業員當中,高薪員工有好大風險被裁走。」 從事保險業二十一年、位至區域總監的陳先生(化名)是其中之一,他一月初被富通保險辭退,「本來一月十二日就可拿取百多萬的表現花紅,但公司在毫無徵兆下跟我終止合約,還指我欠公司三百萬元預支佣金,亦有其他同事被公司拖欠佣金約十萬元。」他聲稱。 公司無故終止合約 根據保險業合約,公司每月向員工預支佣金,之後再「對數」,如員工未能達到營業目標就要把佣金退還公司,達標的就可全數獲取,但假如在為期約五年的合約完結前,任何一方終止合約,員工均要向公司退還預支佣金。 「在富通保險工作一年多,業績一向超出公司要求四成五,團隊亦由二十多人增至六十多人,每年有過千萬元佣金,但現在無故終止合約,還要追我三百萬元,是沒可能的事。」陳不忿地說。 身為家中經濟支柱的他非常難受,「我不敢跟太太講,前幾日才敢告知,我還有個女在英國讀書,每年要十幾萬,真的好大心理壓力。」 傳聞富通保險數月前亦把任職逾三十年、每月受高薪聘任的總監,轉為無薪顧問,每月只向他們提供車位,藉此省減開支。 今年第二三季裁員高峰期 合眾人事顧問董事總經理蘇偉忠說,經過去年第四季,銀行、金融和地產業的裁員第一波之後,第二波開始影響到勞動層面及實體經濟行業,「第一波裁員的行業,是之前增長過快而要削減人手,但由於經濟開始萎縮,即使沒有過度擴張的行業也要裁員,實體經濟開始受到衝擊。」 零售及傳媒業均首當其衝,「廣告收益下降,傳媒早已減薪凍薪,近日更有電視台大裁員。」 他續指,在金融海嘯衝擊下,不少行業都會進行結構性改組,各行各業裁員潮將不會在短期內改善,他預計現階段失業率為百分之四點四,今年第二、三季將會是高峰期,失業率可達百分之五點五,直至年尾仍會在高位徘徊。 不過上周友邦保險逆市招聘三千名財務策劃師,蘇偉忠解釋這是換血過程,吸納市場質素較高的員工,而保險從業員的底薪較低,收入不穩定,增聘不算是好消息。


危中有機 美六大公司絕處逢生

三月 31, 2009

Orange Days:

危中有機 美六大公司絕處逢生   據美國有線電視新聞網報道,儘管目前全球處於嚴峻的金融危機之中,但並不意味企業就徹底失去了生存空間。反觀美國歷史,可以發現許多知名企業正是在艱難的環境中異軍突起,成就大業的。   寶潔公司   1837年,蠟燭製造商威廉-普科多和肥皂製造商詹姆斯-甘布林聯手在辛辛那提開始了家用商品業務。這是一個非常冒險的決定,因為經歷了六年金融危機的經濟已經搖搖欲墜。人們對國家經濟的前景十分擔憂,這一切都使美國經濟面臨自建國以來最大的衰退。但是寶潔公司存活下來了,它與聯盟軍隊簽訂了利潤豐厚的合同,在內戰中為軍隊供應必需品。   通用電氣   在經濟不景氣的環境下,發明家愛迪生於1876年在紐約州建立了工廠。1879年,他發明了第一個燈泡,而就在同年經濟危機結束了。儘管經濟環境直到1896年才真正出現好轉,但愛迪生已經有足夠動力去創建愛迪生通用電氣公司。   IBM   IBM建立時身處一個非常艱難的時期。儘管經濟疲軟阻礙了市場需求,但列表機公司、計算表公司、國際時代唱片公司三家企業還是在這二十三年中大力發展技術。1911年,三家公司合併成立了計算列表唱片公司(CTR),數年後更名為國際商業機器(IBM)。如果一件事情不能將這家公司擊倒,那麼這件事情便會令公司變得更強。IBM在應對危機方面有着豐富的經驗。   通用汽車   1907年,美國聯儲局尚未成立,放貸機構都是依靠自身經濟實力。當時,許多大型銀行都看好美國銅業公司的股票,便紛紛投資。但是,公眾卻把存款從銀行提出來,導致許多信託基金與放貸機構倒閉。但這並沒有擋住威廉-杜蘭特在1908年創立通用汽車公司。市場的動盪一方面影響銷量,卻同時帶來了契機。杜蘭特抓住市場疲軟的機會,收購了眾多公司。   聯合技術公司   1929年,股市崩盤,美國引發了全球經濟連續十年走低,但正是在這多事之秋,一家偉大的航太公司成立了。聯合飛機和運輸公司成立時是作為一家航空控股企業,負責製造飛機零部件,並且囊括包括波音在內的飛機公司。儘管在大蕭條中眾多行業都陷入寒冬,但這個時候卻是飛機業的黃金時期。   聯邦快遞   聯邦快遞(FedEx)成立於1971年6月,並於1973年開始運作。但是當時國際形勢非常緊張,一些阿拉伯國家對美國實行石油禁運。對於依靠石油為燃料的運輸行業,這樣的形勢幾乎是災難性的,但是聯邦快遞卻沒有倒閉。1975年7月,當石油價格終於穩定下來,公司開始盈利。


逆市打品牌戰 毋須減價促銷 運動品牌攻女性市場 Starbucks貴價咖啡照賣

三月 31, 2009

Orange Days:

逆市打品牌戰 毋須減價促銷 運動品牌攻女性市場 Starbucks貴價咖啡照賣   金融海嘯下,有商戶要劈價迎戰推出「一蚊雞」優惠。然而,有企業善於打品牌戰,在逆境中力保江山,如有運動品牌轉攻女性市場,Starbucks照賣30多元一杯latte。香港生產力促進局創新及知識產權高級顧問朱炳源表示,成功的品牌具抗逆能力,毋須在海嘯下減價促銷。   朱炳源指,品牌是企業最值錢的資產,以國際知名品牌Nike為例,其品牌價值佔公司總資產超過7成,而機器、物料等有形資產可能僅佔公司資產不足1成。倘若企業最終出售資產,單是品牌一項已可為其帶來巨額收入。以下是一些國際品牌的成功之道: 成功之道:品牌=生活態度  Nike:   鎖定目標消費群,針對年輕一族,因應年輕人多變貪新的特性,不斷更新鞋款。廣告代言人則為年輕人甚為喜歡的運動界巨星,口號例如「Just do it」,簡單直接亦帶叛逆,為年輕人所接受。  Adidas:   新一輯廣告以「Me, Myself」為主題,以藝人孫燕姿為代言人,透過捕捉其在運動時美態一面,展示女性運動後滿身熱汗的自信容貌,不經意地流露一份真我,帶出「Me, Myself-Impossible Is Nothing」。  Coca-cola(可口可樂):   時至今日,可口可樂不僅是產品,還包括其所代表的文化和生活方式。   可口可樂一直與快餐店聯營,又不時與迪士尼合作推出產品,目前已成為快餐文化一部分,為消費者營造一種開心的感覺。  Starbucks(星巴克):   星巴克售賣的不僅是咖啡,還有「第二個家」、「第二個工作地點」的概念。它為消費者提供了舒適的環境,使消費者在品嘗咖啡的同時,也可在店內看書、與朋友聊天、甚至開會。   星巴克並無投放太多資源於廣告宣傳,但會選擇「當眼」的位置開設分店,這已是最好的宣傳效果。 失敗原因:質量監管差   朱炳源強調,企業要建立成功的品牌,首要是確保產品有質量保證,營運及推廣手法創新,否則難以維持消費者對品牌的忠誠度。他稱,成功的品牌在金融海嘯下亦毋須減價促銷,是最好的自保方法。以下則是某些品牌的失敗原因:  蒙牛、伊利:   這兩大企業投資巨額建立品牌,也曾獲得成功。但去年被揭發其奶製品含三聚氰胺,引起軒然大波。企業因質量監管不力而使之前苦心經營的品牌毀於一旦。


去年底續約加租成半﹕不減便撤走 – Yahoo! 新聞:

三月 31, 2009

去年底續約加租成半﹕不減便撤走 – Yahoo! 新聞:

去年底續約加租成半﹕不減便撤走 (明報)3月31日 星期二 05:05 【明報專訊】科學園推出抗海嘯計劃,協助租戶渡過難關,但科學園內不少中小企租戶不肯收貨,因為計劃只惠及2月後續租的租戶,2月前租戶已受到加租15至20%之苦。70多間公司已成立聯盟,向科學園爭取減租。 香港科學園租戶關注大聯盟召集人羅耀宗認為,科學園推出的新優惠措施只是「權宜之計」,未惠及2月25日前續租的租戶,他指科學園應全線將租金下調至SARS 期間呎租10元的水平,令新舊租客都能受惠。 他稱,大聯盟剛於2月成立,已獲70多間公司共300多人簽名支持。 本身經營軟件開發業務的羅耀宗表示,業務直接受經濟環境影響,去年10月一度「零新單」,至今新訂單的跌幅超過六成。他指從事資訊及科技行業,人和租金的成本最重,公司原本約有40人,過去半年已裁掉三成人手,又要減薪來降低營運成本。 他透露,公司的3年租約於今年中屆滿,去年12月開始談新租約,對方竟加租一成半,每呎租金升至13至14元,另加每呎5元的管理費。 「上環辦公室更便宜」 羅耀宗指同區的新城市廣場呎租已跌至13元,管理費則為每呎3元,相信仍有一至兩成下調空間,反觀科學園卻加租,並不合理,「租上環的辦公室更便宜!」他憤言,若科學園不肯凍租或減租,可能會搬走,「做科技,不是要在科學園先做得到!」